保衛湖北
昨晚上看了部國產電影《破門》，2018年的片子，是一部關于四川山區小學足球隊的電影，里面拍到了汶川地震。說起來，那已經是十幾年前的事兒了。更早一些，二十年前，有場大洪水，那時候我還在讀高中，印象中就有保衛武漢，還有荊州等地，主戰場也是湖北。那時候有個熱門的詞叫“嚴防死守”，還有首很好聽的歌，叫《為了誰》。而今，全國醫護人員奔赴湖北，一樣的毅然決然。協和、湘雅、齊魯、華西四大King牌的出動近乎史wu前例，在留言里，四川人說：“湖北穩了，華西的醫生我們自己都不舍得用，平時有小病都不去看的，就為了留給重癥。”然后山東人說：“齊魯的醫生，我們也不舍得啊。”

不裁員

昨天是2月10日，原定的開工日，但后來又推遲了，只允許生產線的同事去，其他人員繼續在家辦公。售前、售后、技術支持的同事也已經到崗，而釘釘群里，各大區銷售組織的知識競賽戰況正酣，慘烈到“敵我”難辨，問題刀刀見血?？蓱z我們市場部卻拿不出一份靠譜的市場方案，實在是太多不確定性了。在群里聊起來，開工的朋友們多數都很羨慕我。我自己倒是沒覺得多幸運，不去上班心里不太踏實，尤其是看到有單位開始裁員的消息。其實一個多星期前，公司就在群里發了公告，說屹堯科技不會裁員，讓大家安心在家里待著。“疫情尚不明朗，現在做決定為時尚早，要不，再等等看？”說這話的人，當然也是好意，但是，屹堯科技沒有再等，就那么公示了。裁員自有其斷臂求生的無奈，而不裁更顯同舟共濟的擔當。

有文化

“公司馬上二十周年了，你也沒少混五，就不能總結一份高大上的企業文化和價值觀？”去年倪總跟我這么說。在PPT或網站上寫那東西真不難，無非是告訴別人，我們是一家為人類干好事兒的公司，我們對客戶和員工都好。打開哪家網站，都這么寫，不然呢？可是，有多少人信呢？不管哪家公司的網站，基本上介紹企業文化那個頁面都是點擊率的之一。不但客戶未必信，自己的員工有多少人信，都是天知道。好吧，如果問HR，她們會說我們做過調研，都信。都是成年人了，這些事兒大家都懂。終還是那句老話：“聽其言觀其行。”你是怎樣的企業文化，甚至，你們企業有沒有文化，是通過一件件事兒來看。責任與擔當，看你能做到什么份上，有沒有文化，不是靠裝。

疾風識勁草

有新聞列出了截至2月9日20時，抗疫犧牲了60個人了，七成是黨員。我看了看，policemen和基層干部各占三成，還有8名醫生，占比13.3%。這幾個犧牲的職業里，不均勻地分布著我老家的那些親戚，都有。湖南衛健有個局長在一線工作時心梗走了，我給我那裝了心臟支架也做衛健的哥哥打電話說：“該上就上，但別逞能啊。”他笑著回我說：“沒事兒，死不了。”就掛斷了，忙著呢，除夕夜都沒回家。很多平時看著油膩的人，不少平時常發牢騷的人，也就那么頂上去了，不計生死，沒有二話。行政經理“包大人”，大家對他平時熟悉的是檢查6S的“雞毛蒜皮”，疫情來了，往公司跑次數多的是他，四處籌措口罩、消毒液的還是他。各司其職，責無旁貸，這也是企業文化。

天佑中華

不到四十，但經歷過的大事是真不少，洪水、地震、非典、禽流感、豬流感、新型冠狀病毒等災難，還有載人航天、港澳回歸、奧運會、高鐵、共享經濟，嗯，就連中國男足踢進*這種百年一遇的事兒都趕上過。有很多人不幸倒在了復興的路上，而我們有幸到了今天，我不知道，前面還有多少坎等著這個多災多難的民族，但是，除了硬著頭皮跨過去，也別無選擇。有個詞叫“戰略機遇期”，通俗點說就是，如果我們這一代人不去做，做不到，下一代人，可能連選擇的機會都沒有了。一起加油吧，查漏補缺，知恥后勇，盡可能少把困難留給下一代。雖然，90后，其實是靠譜的，看看那些在一線的年輕醫護人員就知道。98年抗洪的時候，那些當兵的，我喊哥，如今，看著這些年輕的面孔，我自愧不如，空長了一把年紀。

春暖花開

前兩天去超市，里面的人明顯多了，每個人都戴著口罩，我小心地跟他們保持距離，對方也是。結賬的時候，我才發現排我前面的是我同一棟樓的鄰居，我舉起手里的茄子跟他打招呼，他舉起手里的雞蛋回應?；丶业穆飞希吹叫^里的白玉蘭已經有花骨朵兒了，不過，看樣子開花還得點時間。只是，總歸會開的，因為，春天馬上就要來了，冰雪消融，萬物復蘇。送走瘟神，讓我們一起，迎接春暖花開。